Where Will You Go? (2nd)

Ok. Cukup merenungnya yang hampir 1 bulan (alasan.. padahal lagi males aja.. hehe..).

baidewey, postingan saya dibawah, jujur saja, tidak bermaksud ingin mempropaganda kita semua dengan virus bisnis/wirausaha. Saya hanya ingin bertanya saja sama kita, kenapa ya, jarang dari kita yang punya rencana spesifik berdasarkan tujuan spesifik. Contoh:

Ujang seorang calon sarjana teknik mesin yang akan lulus pada tahun 2010. Sebelum dia lulus, ada beberapa hal yang dia rencanakan berdasarkan visi besarnya:

Memiliki bioenergy equipment manufacturing terbesar di Indonesia dengan omzet Rp 1 T per bulan di tahun 2035.

Hal yang dia lakukan adalah:

1. 2009 -> Memulai dengan membuka unit agribisnis, trading dan broking dengan modal investasi seorang kenalan.

2. 2010 -> Lulus, sudah memiliki perusahaan agribisnis kecil, dengan omzet kecil rata-rata 70 juta per bulan. Masih bergerak dibidang trading dan broking. Dia melebarkan sayap agribisnisnya dengan membuka lahan kultivasi di daerah Lembang dan Tasikmalaya.

3. 2012 -> Seiring dengan berjalannya waktu, ia mulai merambah ke sektor end customer, ritel. Membuka toko seperti alfamart,indomaret,dll tapi tersegmentasi ke green grocery. Omzet perusahaan sudah mulai bertambah, menjadi 200 juta per bulan.

4. 2016 -> Karena diminati di daerah-daerah, green grocery yang dia rintis di Jawa Barat mulai berkembang ke Jawa Tengah dan Timur serta Batam dan Kalimantan. Perusahaan semakin membesar dan mulai mengadakan riset unggulan teknologi bioenergi.

5. 2020 -> Perusahaan semakin meraksasa. Akhirnya, dibuatlah unit bisnis utama yang telah dimimpikan sejak lama oleh Ujang, manufacturing Bioenergy equipment. Karena ujang merupakan pemain agri sejak lama, maka ia sudah memiliki jaringan agri yang sangat luas di Indonesia dan Asia. Produksi dari perusahaan ini berkisar pada kompor bioenergi, pembangkitan listrik dari bioenergi dan riset biotek. Suplai engineer dioutsource dari universitas terkenal di Indonesia, ITS dan UGM. Kemana ITB? Saat itu ITB masih menjadi supplier kuli intelek bagi perusahaan-perusahaan raksasa asing di Indonesia. High Cost Employer, Low Quality. Dalam segi bisnis tidak menguntungkan. Omzet perusahaan sudah mencapai Rp 10 M per bulan.

6. 2030 -> Selanjutnya adalah success story yang membola salju. Perusahaan Ujang berhasil membuat pembangkit-pembangkit listrik customized yang bioenergi. Segala macam engine dan pembangkit listrik berhasil dikembangkan melalui riset unggulan perusahaan. Perusahaan ini Go Public & International. Omzet? Jangan ditanya. Sudah mencapai 200 M miliar per bulan dengan ribuan karyawan dan puluhan unit bisnis turunannya yang lain.

7. 2035 -> Akhirnya yang lain mulai meniru. Tapi, tetap saja tertinggal. Tinggallah perusahaan ujang merajai sektor bioenergi di Indonesia. Great! Congratulation! Rp 900 M per bulan telah tercapai. Meskipun tidak mencapai Rp 1 T, tak apalah. Perusahaan ini masih menjadi pemain bioenergi terbesar di Indonesia.

Mau ikut? Where will you go?

Tunggu posting berikutnya… Tenang, ga sampe 1 bulan koq.